Peu importe l’envergure du mandat qui nous est confié, nous l’abordons toujours avec le même intérêt et la même énergie. Voici quelques exemples :
Société de transport de Montréal
- Définition et déploiement des processus et des outils de gestion des demandes de formation de l’ensemble des partenaires. Consolidation de l’offre de services de la division Formation. Définition et actualisation des descriptions de poste des membres de l’équipe et positionnement stratégique des rôles au sein de la nouvelle organisation du travail.
- Design et déploiement d’une nouvelle stratégie de gestion de l’offre formation « Juste à temps et juste requise » inspirée des principes du « Lean Management » à l’ensemble du réseau d’entretien des autobus. Conception d’une solution technologique SAP (RH/PM), design des processus de gestion des activités de formation, accompagnement des intervenants formation et autobus. Approche présentée au Salon sur les meilleures pratiques d’affaires 2012 – Mouvement québécois de la qualité. (Partenaire SAPERGY)
ABB Canada
- Dans le cadre du déploiement de la solution SAP RH/paie/temps par l’équipe de SAPERGY consultation – Accompagnement et services-conseil en gestion du changement, formation et communication auprès de l’équipe du centre de services RH et des partenaires internes. Élaboration de stratégies, analyse des impacts, plan d’interventions et animation d’ateliers. Plus grand projet réalisé au cours de la dernière décennie pour ABB Canada.
Centre Universitaire de santé McGill
- Intégration et actualisation des descriptions de poste des trois premiers niveaux de cadre en soins infirmiers suivant la fusion des établissements. Conception d’une démarche d’évaluation de rendement et d’élaboration de plans de développement individuel. Accompagnement et formation des intervenants à l’utilisation des outils. (Partenaire GCC)
Pratique de coaching d’affaires
- Plusieurs mandats de coaching auprès de professionnels et gestionnaires : intégration nouveau poste, développement du leadership, transition de carrière, défis de gestion et de performance et orientation stratégique.