Ensemble, multiplions les expériences de développement et capturons les savoirs, car pour Forté Capital Humain, la connaissance s’obtient et la compétence se vit.

Miser sur les talents et intérêts de vos employés clés, c’est vous assurer d’une équipe fidèle, engagée et motivée à propulser votre entreprise et à relever tous les défis !

Pour remplir sa mission et réaliser sa vision, votre organisation a élaboré des stratégies. La mise en œuvre de ces stratégies repose sur certaines capacités organisationnelles précises. Pour développer ces capacités, il vous faut définir les compétences que devront maîtriser vos leaders et leur équipe. Les compétences sont au cœur de l’ensemble de votre action en matière de ressources humaines du processus de sélection, le développement des compétences jusqu’à l’évaluation de la performance.

La gestion stratégique des ressources humaines doit alors miser sur le réalignement constant des ressources afin que chaque individu et groupe développent leurs compétences et maintiennent une avance dans leur domaine d’expertise.

Une organisation qui encourage ses ressources à se développer doit s’attendre à être dérangée et interpellée. Le développement des compétences doit être vu comme un processus continu par lequel toute occasion d’optimiser, de transférer et de capturer les connaissances doit être saisie.

Principaux champs :

Orientations stratégiques

• Conseil dans la définition d’orientations, de politiques et stratégie de positionnement du développement du capital humain.
• Audit des pratiques de formation, évaluation et transfert des compétences.
• Accompagnement des leaders responsables de la planification, la mise en place et du suivi des compétences.

Développement de solutions d’apprentissage

• Analyse des besoins de formation et élaboration de plan d’action.
• Conception de stratégies de formation et de diffusion.
• Support à la sélection / déploiement de solution de formation intégrée.
• Accompagnement dans le développement et déploiement de méthodologie.
• Accompagnement d’équipe de conception et développement.
• Élaboration de stratégies de transfert des connaissances.

Gestion du développement des compétences

• Analyse et développement de profils de compétences par fonction.
• Identification des comportements-clés par compétence.
• Rédaction ou mise à niveau de descriptions de poste.
• Élaboration et implantation de processus de gestion de la performance.
• Élaboration de plans de développement individuel et de plans de carrière.

Gestion des connaissances

• Identification des connaissances critiques et stratégiques.
• Mise en place d’une approche de compagnonnage structurée.
• Élaboration de stratégies de gestion et de partage des connaissances (communauté de pratiques, groupe de travail et codéveloppement).